Департамент отвечает за решение кадровых вопросов, эффективную ротацию кадров внутри организации и поиск лучших специалистов на рынке труда для замещения открытых вакансий. Для новых сотрудников разработана современная система адаптации и наставничества, которая позволяет максимально быстро вывести нового сотрудника на высокую эффективность.
Счетная палата активно сотрудничает с высшими учебными заведениями для привлечения молодых специалистов. Среди вузов-партнеров – РАНХиГС при Президенте РФ, Финансовый университет при Правительстве РФ, МГУ им.М.В.Ломоносова, НИУ «Высшая школа экономики», МГИМО МИД РФ, МГЮА им.О.Е.Кутафина, РГГУ, РЭУ им.Г.В.Плеханова и другие. Студенты вузов-партнеров могут пройти практику в подразделениях ведомства, а лучших выпускников мы приглашаем на работу.
Ключевым направлением работы с персоналом является развитие личностных и профессиональных компетенций сотрудников. На основе разработанной модели компетенций, учитывающей стратегические приоритеты организации, в Счетной палате регулярно проходит оценка сильных сторон и зон развития сотрудников, формируются индивидуальные планы развития. На основе результатов оценки компетенций и анализе потребностей формируется годовой план обучения и развития сотрудников Счетной палаты. После этого Департамент формирует списки образовательных мероприятий, организовывает и администрирует обучение.
Департамент также самостоятельно разрабатывает и проводит обучающие программы, направленные на развитие soft skills, а также организовывает подготовку программ и обучение сотрудников силами профильных подразделений и внутренних экспертов Счетной палаты.
К задачам Департамента относится создание условий для эффективного взаимодействия сотрудников внутри организации. Мы проводим регулярные опросы мнений, исследуем уровни удовлетворенности и вовлеченности сотрудников. Департамент проводит мероприятия по развитию командного взаимодействия, обмена знаниями, организовывает различные тематические сообщества. Внутренние коммуникации обеспечиваются созданием качественного информационного поля и пространства для общения сотрудников через разнообразные каналы: от корпоративного портала до чатов в мессенджерах.
В сферу ответственности структурного подразделения также входят вопросы работы с кадровым резервом, присвоения классных чинов гражданской службы, оформления отпусков, организации пенсионного обеспечения сотрудников, реализации наградной политики, а также вопросы противодействия коррупции и профилактики коррупционных правонарушений.
